“战斗还在继续，我们耐心等待胜利到来”

截至2月24日零时，中山新冠肺炎病例连续7天零增长。此前累计确诊的66例中，已累计治愈出院病例51例。24日下午，记者在中山市第二人民医院公共应急病区发现，相比之前的紧张忙碌，气氛稍微轻松了一些。

中山市第二人民医院院长邱勇军对记者说：“战斗还在继续，我们耐心等待胜利到来。

两天时间，筹建中山首个公共应急病区

2020年1月19日，腊月廿五。这一天，武汉新冠肺炎疫情形势变得紧张，广东确诊首例病例。这天上午，位于港口镇的中山市第二人民医院召开了一次动员大会，院党委书记、院长邱勇军在动员会上提出：马上筹建公共应急病区，应对可能到来的新冠肺炎疫情；全院所有员工取消休假，各科室各岗位全员在岗。

“作为传染病医院，早在去年12月的时候，我们已经做好了一年一度的冬春季流感应对预案。但对武汉的新冠肺炎疫情，由于信息并不对称，一开始我们了解的并不算多。”邱勇军说。

作为资深的公卫专家，邱勇军此前曾在市疾控中心、市卫健局任职，一直从事公共卫生领域方面的工作，对中山的公共卫生体系建设可谓了如指掌。

动员会结束之后，护长孙福宁带队筹建公共应急病区，几十名医护人员通宵达旦，改造隔离病区。1月20日下午，经过两天的紧张筹建，二院呼吸感染科改造而成的公共应急病区基本完成，病区合计两层，设有30多张床位，紧急从全院各科室调配的第一批57名医护人员，进入公共应急病区参与一线救治工作。

还没来得及喘口气，当天晚上，中山首名高度疑似的新冠肺炎患者，从小榄人民医院转入该病区进行治疗。

暂停普通门诊，全力转战新冠肺炎

“这是一场遭遇战，虽然我们也做了一些准备，但并非万全。”邱勇军深刻明白一座传染病医院“预防为主、平战结合”的重要性。

2003年非典结束之后，中山市委市政府作出了建设一座专门应对突发公共卫生事件市属综合性医院的决定。2008年，市二院建成，市人民医院感染科整体搬迁到市二院，成为了这座传染病医院的主要组成部分。此后，虽然也经历过登革热、甲型H1N1流感、H7N9等疫情，但也是第一次遭遇到如此紧张重大的疫情。

1月20日接收了第一例疑似患者的当晚，第二名疑似患者从市人民医院转运过来……1月21日下午，省政府召开新闻发布会，公布了全省的30家定点收治医院，中山市第二人民医院为中山地区唯一一家定点收治医院。

“随后，我们果断暂停了普通疾病的接诊。”邱勇军介绍说，医院充分发挥平转战的优势，腾空住院部293张病床，作为独立病区收治病例，全院所有科室均围绕疫情的救治工作展开。

吸取当年非典分散救治的深刻教训，这一次，中山集中在市二院收治确诊和疑似病例。市二院有30多个可用于传染病隔离治疗的负压病房，有中山市唯一的呼吸道隔离重症监护室，全市唯一一个负压救护车和负压担架。此外，中山还充分调动全市的医疗资源，实行救治力量调配“一盘棋”，集中中山相关学科最高水平医疗专家进行救治。

这远远还不够。很快，中山未雨绸缪，2月1日启动市二院临时防疫病区（应急救治医院）建设，分两期工程为定点医院提供500张后备床位。“宁可备而不用，这也将进一步充实二院的储备和提升收治能力。”邱勇军说。

最紧张时，发热门诊急救车一天跑15趟

“病床够不够用？一线的医护人手缺不缺？防护物资还剩多少库存？”这段时间，邱勇军每天工作主要围绕这些数据展开，如同陀螺一样不敢停。这样的工作节奏，已经持续了一个多月。“尽力救治好每一个病人，不让任何一位医护人员感染……这是我每天最重要的事情。”

病人数和防护物资库存这两个数据，关系着这座城市无数市民和奋战在一线的医护人员的生命健康，也关系着这场战役的胜负。

疫情来势汹汹，市二院的公共应急病区，开了一个又一个。“最多的时候，我们开了六个病区，接收的疑似患者，在年初三、初四的时候，一度达到高峰。”邱勇军说，那几天是过去一个月压力最大的时候。最紧张的时候，医院发热门诊的急救车，一天跑了15趟。

“病区一个个地开，病人一个个地进来，物资消耗量很大。虽然我们也做了一些准备，但高峰期来得太快，采购渠道不稳定，大家都特别着急。几十个N95口罩，十多套防护服，我们的同事就像蚂蚁搬家一样，一点点地采购回来。”邱勇军说，最紧张的时候，库存只有两三天的量，大家一直绷紧着一根弦，因为疫情的形势不明朗，没有人知道这个高峰会持续到什么时候。

关键时刻，邱勇军把已借调出去的设备科负责人紧急调了回来。“一定要想尽办法，保证到所有的医护人员都有足够的防护物资，我们不能让任何一位医护人员发生感染。”

直到年初十左右，防护物资紧张的情况才有所缓解。邱勇军略微松了一口气。“只有防护做好了，才能防止院内感染的发生，保证每一个医护人员的生命安全。”

“战斗还在继续，我们耐心等待胜利到来”

检验科、仓库、发热门诊、公共应急病区……从1月19日开始，这条线路，邱勇军每天都在不停地走。手机微信步数，几乎天天都是上万步。

“我们在一线的医护人员们特别辛苦，作为管理者，我能做的就是调动和协调，我争取每天都要把所有的病区都走一遍，及时发现同事的需求和问题。有什么问题需要我拍板的，立马现场就可以解决了。”

有一次中午巡查，邱勇军在公共应急病区发现，一线医护人员的饭菜很容易变冷，于是立马协调后勤让配送公司做好保温措施，保证每一个医护人员能吃到热饭菜。“无论如何，都要调配人力支援后勤工作，保证前线的医护人员，吃好喝好休息好。”

尽管疫情形势暂时缓和了，但是对于所有的一线医护人员来说，一线依然不能松懈。“战斗还在继续，我们耐心等待胜利到来。”邱勇军说。